Молодые менеджеры у руля предприятий ГК АСБ

ГК АСБ активно привлекает в свои ряды молодых специалистов, а наиболее талантливым доверяют руководящие должности. Мы решили взять интервью у двух руководителей, которые приступили к своим обязанностям в ноябре 2015 года.

В фокусе нашего внимания заместитель генерального директора Грибановского сахарного завода Руслан Кондратьев и директор Уметского элеватора Наталия Кондрашина.


Наталия Кондрашкина: в работе мне помогает желание и позитивный настрой

- С чего начался Ваш профессиональный путь?
- Сначала расскажу об образовании. После окончания 11 классов поступила в Тамбовский техникум железнодорожного транспорта, который впоследствии окончила с отличием. Затем продолжила обучение в Российском государственном университете путей сообщения. Училась в Воронеже. Закончила вуз с красным дипломом. В 2005 году пришла работать на Кирсановский сахарный завод «Кристалл». Начинался мой трудовой путь с железнодорожного цеха. Три года работала менеджером отдела логистики. Семь лет занимала должность начальника железнодорожного цеха. Потом стала инженером по охране труда и промбезопасности. 20 ноября 2015 года назначена на должность директора Уметского элеватора.

- Что самое сложное в Вашей работе?
- К выполнению своих служебных обязанностей именно в этом подразделении – Уметский элеватор, приступила совсем недавно. Сейчас главной задачей для меня является изучение новой сферы деятельности, ознакомление с технологическим процессом, который происходит с зерновыми и масличными культурами, начиная с приемки и заканчивая отгрузкой. Также особое внимание уделяю техническому оснащению элеватора, состоянию рабочего оборудования, механизмов. В целом для меня эта работа новая, но интересная. Хочется развиваться дальше в этом направлении и видеть положительные результаты.

- Какие качества необходимы руководителю для достижения успеха?
- На мой взгляд, для достижения успеха руководителю необходимо обладать следующими качествами: уверенность, уважение к себе и окружающим людям, целеустремленность, коммуникабельность. Также важно ответственное и честное отношение к работе.

- Вы являетесь руководителем. Как Вы считаете, какие качества характера помогли Вам совершенствоваться и расти?
- Думаю, что трудолюбие, ответственность и желание постоянно развиваться.

- Как, по Вашему мнению, завоевать уважение сотрудников?
- На мой взгляд, для этого руководителю необходимо обладать определенным набором знаний и требований к коллективу, четко ставить задачи перед работниками и осуществлять контроль над выполнением поставленных задач. Кроме того, немаловажен индивидуальный подход к каждому работнику.

- Учитесь ли Вы в настоящее время и чему?
- Что касается непосредственно работы, то, я считаю, что практически каждый человек на протяжении жизни постоянно чему-то учится. На личном примере постоянно убеждаюсь в этом. Наш руководитель, наш лидер – Юрий Михайлович Хохлов, создал для нас такие условия труда, где мы находимся в постоянной взаимосвязи, постоянном общении. Имеем возможность обратиться к более опытным и знающим руководителям подразделений за советом и помощью. Нам предоставляется возможность выезда в другие города и страны для получения наглядного опыта. Все это положительно влияет на интеллектуальный уровень сотрудников и совершенствование профессионализма.

- Есть ли у Вас хобби, и чем Вы любите заниматься в свободное время?
- Очень люблю заниматься вышиваем. Впоследствии готовые картины оформляю в рамки. Некоторые работы дарю друзьям и родным. Люблю разводить садовые и комнатные цветы. У меня много цветов на улице и дома. Это тоже доставляет мне определенную радость.

- Какие навыки Вы приобрели и как они помогли Вам в будущем?
- Во-первых, приобрела определенный набор профессиональных знаний. В процессе работы освоить новое помогали более опытные наставники и кураторы. Во-вторых, стала лучше разбираться в психологии людей.

- Что помогает Вам в работе?
- Считаю, что в работе помогает мое желание, мой каждодневный позитивный настрой. Мне хочется идти на работу. За какие бы обязанности не бралась, всегда стремилась сделать все хорошо. Это мой принцип по жизни.


Руслан Кондратьев: самым запоминающимся этапом моей студенческой жизни стала производственная практика в Северной Ирландии

В кабинете заместителя генерального директора Грибановского сахарного завода ни на минуту не смолкает телефон, на рабочем столе много документов. Руслан Кондратьев только-только вживается в новую должность. С ноября 2015 года он занял должность заместителя генерального директора Грибановского сахарного завода.

Тяга к сельскому хозяйству у молодого руководителя была с детства. Поэтому выбор его профессиональной стези был предопределен.

- Я родился в поселке Мучкапский Тамбовской области. Родители работали в сельскохозяйственной сфере. Помню в подростковом возрасте ездил в поля, где работали трактора и комбайны. Когда окончил школу, принял решение пойти учиться на агронома. Поступил в Мичуринский государственный аграрный университет, - рассказывает Руслан Кондратьев.

Самым запоминающимся этапом студенческой жизни стала производственная практика, которую будущий руководитель проходил за пределами родной страны.

- В течение нескольких месяцев я находился в Северной Ирландии. Сельское хозяйство этой страны, условия работы, да и жизнь в целом, во всем отличаются от условий проживания в России. Ничего схожего нет. Минус был только один: не было той свободы, и родной природы, - признается Руслан Владиславович, - Там нет душевной широты. Нельзя как у нас, в России, развести костер на природе, порыбачить, сварить уху. Все платно.

До прихода в ГК АСБ Руслан Кондратьев уже имел опыт работы в сельском хозяйстве. Даже попробовал себя в новой сфере – торговле. Но спустя несколько лет все же вернулся к тому, с чего начинал.

- В то время, когда работал в торговле, проезжая мимо полей, постоянно останавливался и общался с работниками. Меня тянуло к этому. В итоге, решил вернуться, - делится своими воспоминаниями молодой начальник.

Руслан Кондратьев пришел в агрохолдинг АСБ в апреле 2010 года на должность заместителя директора-главного агронома агрофирмы «Мучкапская». В январе 2015 года Руслан Кондратьев начал курировать работу пяти агрофирм Юго-восточной агрогруппы.

Молодой руководитель доказал свою эффективность и в ноябре 2015 года был назначен на должность заместителя генерального директора Грибановского сахарного завода. Теперь Руслан Кондратьев несет ответственность за большой трудовой коллектив, пожелаем ему удачи!

ГК АСБ объединяет 7 предприятий, на которых трудятся 2300 сотрудников. Земельные и производственные активы группы компаний находятся в Воронежской, Тамбовской, Волгоградской и Пензенской областях. ГК АСБ входит в число крупнейших землевладельцев России, обрабатывая 286 тысяч гектар земель сельхозназначения.